17ème Prix académique de la recherche en management – Prix Syntec Conseil 2026 – Meilleur article de recherche en management
La recherche a examiné comment les organisations hybrides équilibrent des valeurs conflictuelles en interne, mais pas comment elles répondent aux critiques des parties prenantes externes qui considèrent la combinaison des objectifs sociaux et économiques comme illégitime. En étudiant le cas d’une entreprise à but commercial engagée dans la lutte contre malnutrition infantile, nous examinons comment une organisation hybride peut faire face à ce que nous appelons le « handicap de l’hybridité ». Notre étude montre une combinaison de stratégies d’alignement avec les principales parties prenantes et de division de l’opposition a permis à l’entreprise d’obtenir que les parties prenantes révisent leurs évaluations négatives.
Notre étude contribue à la recherche sur les organisations hybrides et leur capacité à relever les grands défis sociétaux, élargit la recherche sur les stratégies de cadrage discursif, et améliore notre compréhension de la façon dont les évaluations de légitimité sont réalisées et révisées.
L’objet de ces travaux est une réflexion sur les impacts possibles d’une décarbonation de nos économies sur les structures organisationnelles. Nous argumentons que cette...
This article explores the contribution of psychological entrepreneurial support, based on same-gender group mentoring, to the strengthening of female entrepreneurial intention in the specific...
La RST s'inscrit dans le prolongement de la RSE pour engager les organisations à penser leurs actions sur un territoire définit comme un espace...